被皇明集团董事长黄鸣称为G能源替代战略的001号产品，实际不是热水器的“热水器”——家庭中央热水中心。黄鸣称，随着皇明在太阳能热水器领域全面发力，电、燃气和太阳能“三国鼎立”的局面将被彻底打破，“我们正在多方面准，争取在2015年之前，使太阳能热水中心成为中国绝大多数家庭的热水解决方案，全面取代电、燃气热水器”。

　　“皇明”作秀造势？不破不立。在皇明提供给媒体的文稿和“G能源替代战略绿皮书”中，皇明用了一些颇具刺激、挑战意味的字眼——如“皇明撒出‘杀手锏’，电热水器大限2015”、“中国热水器行业正在进行着一场的大地震”、“太阳能热水中心强势颠覆热水器市场”、“倒计时2015，替代提速扩张三级跳”、“电、燃气热水器‘好日子’走进拐点”等。

　　据“绿皮书”分析，“2003年太阳能热水产业已占整个热水器产业11.2%的份额，并仍将以每年20%-30%的高增长率发展。中国已成为世界上的太阳能热水器产销大国。照这个增长速度，10年以内太阳能热水产业将一统热水器市场。”

　　皇明在绿皮书中提出的规划设想是——“希望通过太阳能热水产业的大力推广，在3年内把太阳能热水系统的市场占有率提高到25%左右，再经过2-3年的推广，太阳能热水系统的市场占有率有望达到40%以上；在此基础上，再过5年，太阳能热水市场的占有率达到80%以上，基本取代电热水器、燃气热水器等常规能源的热水器，让消费者真正用上安全、环保、充分的热水。”

　　看来，“与其节能省电，不如不用电”，是皇明抛出G能源替代战略的真正目的。皇明在绿皮书中指出：“全球的能量短缺是我们不得不面对的趋势，而电热水器是一种将电能转换成热能的电器，要有热水，必然耗电。目前一些家宣称所谓的‘节能’技术也不过是提高保温的效果，减少热量的散失。因为能量是守恒的，使用多少热水，必然消耗相应的电能，这种节能效果实际上是微乎其微的。电热水器中，储水式的需要花时间，也有漏电的安全隐患；即热式电热水器的功率过大，耗电多，一般住宅小区都承载不了这种负荷。而且，我们可能不知道，电燃系统效率不高，电浪费相当明显；更不知道，在我国能源主要依赖于煤电的情况下，这种浪费还会带来温室气体排放、大气污染等一系列严重的环境问题。一个普通的电热水器在使用期间消耗的能源相当于燃烧100公斤燃油或125公斤燃煤，能源消耗十分惊人。”

　　在绿皮书中，皇明将三种热水器做了一番对比，并从消费者角度算了一笔账：“您家热水到底值多少钱？

　　电热水器：每日每户供应60℃热水100升，按现行平均电价计算，每户用于热水供应的电费约为1140元/年，普通百姓难以承担；电，尤其是火电，会严重污染环境。

　　皇明称，电热水器的死穴是“高烧”换“低烧”。火力发电机组电通过燃烧煤炭加热水蒸气运行，其热功能量转换效率一般不超过40%。我们把高温高压辛苦“烧水”得来的电能再用于烧普通热水，毫无疑问是巨大的浪费。“高烧”换“低烧”无论如何都是浪费。

　　结论是，用电产生生活热水，需要极大投资，若用10年解决25%的家庭用电产生生活用热水，每年需新增2000亿Kwh容量，相当于长江三峡工程一期总容量的10倍以上。

　　燃气热水器：使用中产生CO、CO2等废气，污染环境；直排式燃气热水器，在室内通风不好的情况下有一定的危险性；每户每日60℃热水100升，月耗燃气约30立方米，费用约15元；输送管道投资极大。结论是，投资极大，使用费用高，资源不足，县级城市及广大农村等基本不可能实现。

　　太阳能热水器：据皇明测算，我国3亿多的家庭，如果每个家庭改用太阳能热水中心，一年可以节约用电2700度，以每度电0.5元计算，一年就节省电费开支1350元，既省电又省钱，还没有安全之忧。如果全国1/5的家庭改用太阳能热水中心，全国每年节约的相关费用就在近800亿元左右，节省1600多亿度电，相当于三峡水电站一期工程发电量的6倍，而且还大大减少了因燃煤产生的大量有害物质。

　　因此，皇明的判断是：“照目前的情况下，即使没有电荒等能源短缺因素的影响，在2015年前太阳能热水系统的市场份额也将超过80%以上，届时电、燃气以及小规格的太阳能热水器将全面退市。”热水中心是能源替代杀手锏？

　　皇明将冬冠热水中心称为“G能源替代战略”的杀手锏，对这一杀锏的描述是：关键在于该产品不仅彻底摒弃了传统太阳能热水器的弊端，而且具了电热水器的智能化功能，同时还克服了电、燃气热水器容量小、不安全、使用成本高等不利因素。这一切令冬冠热水中心替代电热水器、燃气和小规格的太阳能热水器成为可能。

　　据称，皇明冬冠热水中心是太阳能发展史上一个革命性的产品。它采用的专利镀膜技术铸造的三高管之高温管，将传统热水器的得热量提高了12%以上，超强保温，完全克服了太阳能热水器冬天不能用、阴雨天不好用等“靠天吃饭”的局限，从而成为一个全天候、智能化、热水量充足的24小时热水中心。

　　冬冠热水中心能够替代电热水器核心的因素还在于，该产品首次实现了电热水器的智能化功能。据介绍，冬冠热水中心实现了一开就有热水、出水有压力、出水恒温、自动上水等等一系列智能化控制功能，既解决了传统太阳能热水器冷水需要排空、水温忽高忽低等一系列问题，同时也使得太阳能热水供应系统头一回拥有了与电热水器相媲美的智能化功能。

　　在运行费用上，冬冠热水中心采用清洁无污染的太阳能作为能源，基本上是“零费用”运行。

　　专家指出，太阳能热水器在中国的发展已经有十多年的时间了，但是由于行业标准和相关管理制度的缺失，太阳能热水器始终没有逃离“洗澡器”的困境。目前国内大部分太阳能热水器得热量低、容量小，只能在阳光充足的夏秋季节使用，只能冲个短暂的热水澡，而冬春季大半年的时间根本不能用，因此这种“季节短工”只能称为“洗澡器”，并不能成为真正意义上的热水中心。

　　是什么制约了“太阳能替代”？调查表明，由于行业发展时间短，太阳能产业正在规范，在很多消费眼里，太阳能热水器只是一个架子、几要管子、一个水箱；太阳能热水器安装在楼顶，不好控制；太阳能热水器用起来太麻烦了，上水还得有专人看着；用水时先放一段冷水；热水忽冷忽热；太阳能靠天吃饭，只是春夏秋季用来洗澡的，越是冬天、太阳不好需要热水时越没有热水。

　　而消费者受传统影响，认为热水器应该具家用电器的基本特点：智能化的热水；一开就有热水；恒温的热水；充足的压力热水；加热无需等待的热水；24小时全天候舒适的热水；满足洗碗、洗菜、洗衣……全方位需求的热水。

　　巨大的反差使得太阳能热水器在目前市场中仅仅是电、燃气热水器的补充，而不是替代产品。

　　皇明认为，新能源的开拓与发展，是关系民族产业可持续发展的关键。可持续消费是一种发展战略，它包括人们的衣食住行；可持续消费是消费者的权益和义务，每个消费者都有享受安全健康的环境权益，也有维护资源环境使之能够持续的义务。

　　针对G能源替代战略，皇明集团董事长黄鸣称，能源问题关系到国家的稳定和安全，也关乎到可持续发展战略，缓解能源危机、进行能源替代是每个企业、每个人义不容辞的责任。当前，皇明推行能源替代战略不仅仅是企业行为，也是为了今后国家的可持续发展和长治久安。

　　黄鸣认为，在拉闸限电已经成为城市生活常态的今天，新型节能电器上市的消费已经越来越难以触动消费者的神经。因为，只要是电器就要消耗电能，电能又要以消耗煤炭等能源为代价，在从煤炭—电能—热能的能量转化过程中，能量利用率极低，造成很大的资源浪费。因此，单纯的限电节能并没有从根本上解决能源问题。

　　家电研究专家认为，皇明提出的“G能源替代战略”向传统热水器行业打了一枪，开了一炮。能源形态的变化将决定生活形态变化。目前的能源环境将对家电产业带来巨大影响，今后热水的产生方式会改变。

　　全球能源困境对企业来说也是商机，在恐慌的产业面前抓住机遇迅速跟进，就会赢得商机。面对能源形态变化带来的生活形态改变，积极寻找替代产品，可以看出企业的应变能力。
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