ormance Indicator的缩写，是指“关键绩效指标”，它把企业的战略目标分解为各项可操作的目标工作，是企业绩效管理的基础，是衡量企业员工工作绩效表现的量化指标，明确好切实可行的KPI体系是企业做好绩效管理的关键。

　　1、是通过对组织内部流程的输入端和输出端的关键参数，再进行设置、取样、计算、分析，用来衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

　　2、是可以把企业的战略目标分解成可操作的工作目标的工具，作为企业绩效管理的基础。

　　3、其可以是部门主管明确部门的主要责任，并以它为基础，来明确部门人员的业绩衡量指标。做好绩效管理的关键是要建立明确的切实可行的KPI体系。

　　4、关键绩效指标是用来衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，作为绩效计划的重要组成部分。

　　（3）能够及时发现潜在的问题和还需要改进的领域，并反馈给对应部门或个人。

　　（2）对于管理者来说，太阳能支架有利于阶段性地对部门及个人的KPI输出进行评价和控制，可以引导正确的目标发展。

　　说白了一个企业如果想让基层团队涣散,企业快速破产!人员分崩离析!就快用KPI吧!团队没有信任,组织分崩离析!上下脱节!有了狼性，没了人性！企业没有了活力！ 犹如泡沫一样！

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