对于预算机制的重要性，中国很多企业是没有太大慨念。然而，称霸全球的美国，对预算机制却有着极其重视的态度！

　　1、美国政府停摆：因预算拨款案无法批准，美国政府没钱可花，员工没有工资可以发。历史上，美国有18次因为预算问题，迫使政府关门，官员、警察等政府人员无奈下岗！

　　2、美国税局因预算强制删减人员，导致800万电话无人接听，引发社会不满！

　　一个国家，一支军队对预算机制都如此重视，更不用现象美国企业对预算机制的重视程度！为什么世界500强企业中，美国牢牢占据着霸主地位？

　　回望国内企业，从事咨询行业多年以来，每次到各个学员企业做绩效落地支持。发现明显的问题是，大部分企业都没有做数据管理，也没有预算思维。

　　甚至很多老板根本不知道企业每个月盈利了多少钱？到年底一结算，发现老板亏的不清不楚，赚的钱还不如员工！

　　然而很多中小企业对目标管控都是估算、匡算，没有利用数据做经营分析，就是凭感觉讲经验。对数据、目标不重视！便不可能实现真正意义上的低成本运作。该花的钱没花，不该花的钱超花。到了年底一算，利润没了。

　　很多企业把产品的成本高的因素重心都放在了原材料成本、供应商成本等外部因素，而忽略了企业内部的成本因素！没有预算机制，对企业的成本费用管控，往往都是拍脑袋执行。没有整体布局，没有预算思维，没有做预算归口、没做预算分类，不懂预算内项目与预算外项目区别！只是凭老板个人感觉，执笔一挥，企业的利润就这样流失！

　　人口红利到人效红利时代的转变，企业的焦点应该放在如何让员工把绩效做得更大！没有数据管理的的企业，没有预算机制的企业。对员工管理更加没有绩效思维。总觉得企业员工不够用，越是增加员工数量发现效率越慢，企业越没有利润空间！几千人的企业，效益甚至不如百来人！没机制，人再多，都是只会增加企业成本而已！

　　一家企业只有建立了全面的预算机制，才算有真正的目标，才算有真正的计划：没有预算，就没有目标，没有预算，就没有标准，没有预算，就没有考核，没有预算，就没有检视！有预算，一切用数据说话，有预算，目标清晰，标准明确，有预算，才能保障利润实现！预算不等于框算、核算、测算！

　　全面预算管理是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统，通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。

　　1、数据化：这是企业财务的基本特征，一切以数字、数据表达。文字只是分析与补充。

　　2、滚动性：预算具有“水”性，可以流动。这个月的目标没有达成，自然滚动到下个月，归结到季或年为单位。

　　3、弹性：有的预算项目可以按弹性设置，比如定额预算项目，可以设定上下浮动5%或10%是合理的。有的预算按“%率”来预算，则具有天然的弹性。

　　4、不可突破：一般有很多费用预算项目，具有不可突破性。一旦突破，必须走预算外申请的流程。

　　5、精细化：如果做不到精细，预算都只是“框算、估算”，分解越细致，预算管控就越到位。

　　5、根据企业规模，可以设立专门的预算管理机构，甚至流程部门。如在财务会计部下设置预算组，取代成本费用会计职能，专门对成本费用预算进行管控。

　　2、费用管控：每项费用都有两个以上的责任人，并通过激励机制实现主动管控。
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