面对疫情挑战，如何确保疫情防控和生产经营两不误？山钢集团济钢冷弯型钢抢抓市场“洗牌”机遇，积极捕捉市场信息，在危机中抢抓商机，主动对接原渠道断供大客户，实现“胎”上位。今年3月份，产品签单2.4万吨，创建历史纪录，一季度订单较去年同期增幅42.8%。

　　建立“一体化”团队管理模式，构建“产、销、采”部门高效协同机制，统筹考虑订单、原料、生产、计划等环节，以持续提升为导向，建立订单拉动，采购支撑，生产保证三方协同“一体化”的管理机制，形成销售、采购、生产、发运为一体的生产经营新模式。从原料采购到成品交付多部门全程参与，统一规划管理，实现效益化。

　　聚焦经营提升，全面开展“疫情防控、生产经营、项目工艺、效率变革”四大战役。新建纵剪、Φ114、Φ76三条产线，充分利用原料充足、节日未停产、人员上岗率较高等优势，解决下游断供客户燃眉之急，抢占市场商机，并与新客户形成长期稳固合作关系。今年一季度，开辟山东临工、三一重工、徐工等新客户34家，新客户订单8000余吨。

　　大力开展“大干红五月，拼杀二季度”劳动竞赛活动。管理人员24时值班带班指挥组织生产，根据生产实际情况对全月任务精准分解倒排节点，制定定向考核与定量考核相结合、过程考核与结果考核相结合的方式，实施每日作业率跟踪管理。对日进度、质量、班产量进行严格落实，将各项目标细化到班组、岗位、个人，限度保证了作业计划按节点完成。（王彤彤 李长亮）
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